Daniel Sanchez Reina, analista VP en liderazgo CIO, nos comparte en su artículo, un par de puntos que, a mi parecer, son centrales en el devenir de las empresas en un entorno digital. Las competencias digitales en los consejos administrativos y los problemas generacionales.
Si bien la mayoría de los responsables de sistemas han aumentado su influencia en la dirección general durante la pandemia, este estado no permanecerá necesariamente así por siempre. Para mantener la influencia estos responsables pueden abordar estas 2 prioridades relacionadas con la cultura digital en la empresa.
Los directores ejecutivos necesitan desarrollar competencias digitales a lo largo de toda la empresa. Lo digital ya no es sólo una competencia del departamento de sistemas. El tema más frecuente que hablan los directores generales con los directores financieros, el de operaciones, el de estrategia, ventas y marketing es precisamente el tema digital. Sin embargo en muchos de los casos el conocimiento digital es bajo en promedio. Dado que su mentalidad digital es mínima, es probable que no propongan ideas digitales ni inspiren a los miembros de su equipo para que propongan ideas digitales.
Los problemas generacionales son el segundo cambio más mencionado que los directores ejecutivos tendrán que enfrentar en los próximos años. Les preocupa una fuerza de trabajo cada vez más envejecida con escasa mentalidad digital y la integración de las generaciones más jóvenes.
Las empresas con capacidad de liderazgo digital más fuertes están superando financieramente a aquellas con las capacidades más débiles en un 50 por ciento. existen 3 técnicas para fomentar una mentalidad digital en los consejos de administración.
Primero. Educación en general sobre los conceptos básicos de las tecnologías que cambien el juego como inteligencia artificial y analítica de datos.
Segundo. Aclarar y definir la dirección digital de su empresa en conjunto con ellos.
Tercero. Ayudarlos a perfeccionar las responsabilidades digitales que debe tener el consejo de administración para lograr la madurez digital que el negocio necesita.
Una fuerza laboral que envejece no sólo se trata de jubilaciones sino también una escasa mentalidad digital en promedio, entre las generaciones más maduras como los “Baby boomers” y las generaciones milenials o las más jóvenes aún.
La integración de las nuevas generaciones debe comprender sus motivaciones como la exigencia con la cultura, el liderazgo y el lugar de trabajo digital de su empresa. La creación de un ambiente atractivo para ellos es fundamental para una verdadera y completa integración con la cultura de la empresa y las generaciones mayores. Si bien todas las generaciones quieren ser felices y tener una vida profesional plena, perseguir sus sueños coma ganar un buen dinero para vivir, lo que los diferencia es el cómo.
Aquí te lo comento: https://youtu.be/OTI0DsgTUy4
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