Las pistas del emprendimiento

¿Eres el estratega que tu empresa necesita?

Eugenio Yarce

Cavilando sobre la formación de una persona me encuentro que ésta se conquista cuando el espacio pedagógico pertinente, mezcla conocimiento especulativo y ejecución en un binomio de realidad.

Con ese principio en mente en estas últimas semanas me he reunido con empresarios de la región para hacerles un par de preguntas, la primera de ellas ¿Cuáles son los grandes desafíos que se rebelan ante un emprendedor, fundador, o empresario? y una más ¿Si pudieras reaparecer en el tiempo, que te hubiera gustado aprender para que el camino fuese más fácil?

Mi inclinación, amable lector, es beneficiarte de los hallazgos y que reformules nuevas ecuaciones y otros parámetros con los que puedas experimentar.

Por cierto, buscar entrevistarse con algunos de ellos no resulta tarea fácil, al principio comienzan los cuestionamientos ¿qué quieres lograr? ¿ Lo puedes ver con recursos humanos? y mi respuesta siempre fue: requiero de tu tiempo

Una vez brincado el escollo, me recibieron con disposición, apertura y convirtiéndose la reunión en un diálogo, en un ir y venir de ideas, de principios, de inquietudes. En uno de estos encuentros, un empresario hizo preámbulo con un libro y  me dijo “Eugenio , lo has leído?” , a lo cual respondí No,  y continuó diciendo “Entiendes la diferencia entre estrategia y estratega?” Nuevamente mi respuesta fue negativa, y me externó, pues es la pregunta  más importante  que un emprendedor requiere responderse. Prosiguió comentando, imagina que hoy se  cerrarán la puertas  de tu empresa  ¿Tus clientes la extrañarían? ¿Sentirían una  pérdida real ? ¿Qué tan difícil sería para tus clientes encontrar  otra empresa que les pueda ofrecer el producto o servicio que les ofrecías?

Lo más probable es que no  pienses en tu empresa desde ese punto de vista , incluso aún cuando hayas  trabajado en la elaboración de un plan estratégico.

En nuestras vidas existen momentos de aprendizaje que nos transforman, nos apartan de lo familiar y nos permite verlo de manera distinta. A veces lo que se olvida es que la estrategia no es un destino o una solución, no se trata de un problema que debe ser resuelto una vez, se requiere de un liderazgo,  de un estratega.

La estrategia tiene que ver con satisfacer una necesidad no cubierta, haciendo algo único o haciéndolo especialmente bien. Por supuesto, es crucial vencer a la competencia, pero eso es resultado de haber encontrado y satisfecho esa necesidad, no la meta.

Se trata de una pregunta que todo líder necesita responderse, pues la estrategia es crucial para cualquier compañía. No importa qué tan duro trabajen tú o tu gente; no importa qué tan maravillosa sea tu cultura ni lo buenos o malos que sean tus productos, ni la nobleza de tus motivos: si no logras tener una estrategia correcta,todo lo demás está en riesgo.

Un gran estrategia es más que una aspiración, más que un sueño, es un sistema de creación de valor, un conjunto de partes que se refuerzan mutuamente.

Para concluir el empresario me dijo: me preguntaste al principio  qué me hubiera gustado saber al arrancar la empresa:  comprender que  existen dos entes, uno, la persona y el otro la empresa; la persona es el líder, el estratega, el intuitivo, y el otro ente, la empresa, con su estrategia, su concepto, su modelo, su gobierno.

Si tu empresa desapareciera hoy ¿mañana sería distinto el mundo?

• Montgomery, C.A, (2012) The Strategist: Be the Leader Your Business Needs.Harper Collins .NY.