Roberto Quintero
Como emprendedores, cuando estamos ante situaciones complejas, es clave ser eficaces, pero sobre todo eficientes.
Podemos entender a la eficacia como la capacidad para alcanzar nuestras metas, mientras que la eficiencia es alcanzarlas con la utilización de los menores recursos posibles.
El alcanzar nuestra meta de ventas es ser eficaz pero si además lo hacemos logrando reducciones en la cantidad presupuestada de costos y gastos, entonces estamos siendo eficientes.
Podemos lograr 6 eficiencias emprendedoras, te invito a evaluarte:
1. Eficiencia del modelo de negocio
2. Eficiencia patrimonial
3. Eficiencia en activos
4. Eficiencia operativa
5. Eficiencia financiera
6. Eficiencia con shareholders
A continuación te explico cada una de ellas:
1. Eficiencia del modelo de negocio, es la capacidad para definirlo con el menor número de piloteos y errores.
2. Eficiencia patrimonial, consiste en la capacidad para lograr iniciar operaciones con recursos económicos de terceros (other people’s money) y así diluir el riesgo.
3. Eficiencia en activos, se refiere a la capacidad para lograr el máximo potencial de ventas, con la menor cantidad de activos posible.
4. La eficiencia operativa, refleja la capacidad de vender más con los menores costos posibles.
5. Eficiencia financiera, consiste en la capacidad de lograr las mayores utilidades posibles con las ventas planificadas.
6. Eficiencia con shareholders, refleja la capacidad para el mayor crecimiento acelerado con la reinversión de las utilidades de los accionistas o también llamados shareholders.
San Agustín señalaba que, el cometer errores es de humanos, pero perseverar en ellos es diabólico, podemos equivocarnos en la eficacia y la eficiencia en nuestro emprendimiento, solamente no exageremos en el número de equivocaciones.
