Mtro. Alejandro Espinosa Manzo
Universidad Anáhuac Puebla
La guía PMBOK (A Guide to Project Management Body of Knowledge), que publica el Project Management Institute (PMI), describe a detalle el estándar y los fundamentos para la Dirección de Proyectos que propone este Instituto.
En la última entrega del PMBOK 7ª Edición, se hace un replanteamiento del estándar y fundamentos propuestos por parte del PMI. Donde se incorporan elementos novedosos, los cuales buscan complementar las estructuras ya conocidas de la versión previa. Los nuevos elementos son:
• Concepto de Entrega de Valor
• Principios para la Entrega del Proyecto (12)
• Dominios de Desempeño (8)
Entrega de Valor
Define una visión sistémica, con un enfoque de los sistemas hacia la entrega de valor, cambiando la perspectiva de únicamente dirigir portafolios, programas y proyectos, para centrarse en la creación de la cadena de valor que vincula esas y otras capacidades para avanzar en la estrategia organizacional.
Principios
PMBOK 7ª Edición, propone un estándar basado en principios con el fin de apoyar la dirección eficaz de los proyectos y centrándose más en los resultados previstos que los entregables. Los principios por considerar son: Administración, Equipo, Interesados, Valor, Pensamiento Sistémico, Liderazgo, Adaptación, Calidad, Complejidad, Riesgo, Adaptabilidad & Capacidad de Recuperación, y Cambio.
Dominios de Desempeño
La propuesta sistémica de la 7ª Edición establece un desplazamiento desde las Áreas de Conocimiento de las ediciones anteriores a ocho de los denominados Dominios de Desempeño. Un Dominio de Desempeño es un grupo de actividades relacionadas que son fundamentales para la obtención efectiva de los resultados de los proyectos. Los Dominios de Desempeño son: Interesados, Equipo, Enfoque de Desarrollo & Ciclo de Vida, Planeación, Trabajo del Proyecto, Entrega, Medición, e Incertidumbre.
Para finalizar, nada de lo propuesto en el PMBOK 7ª Edición contradice la alineación del enfoque basado en procesos de las ediciones anteriores. Las organizaciones y profesionales en la Dirección de Proyectos siguen considerando que este enfoque es útil con el fin de orientar sus capacidades, armonizar sus metodologías y evaluar sus capacidades para la Dirección de Proyectos. Por lo que este enfoque tradicional continúa siendo importante en el contexto de la nueva edición.
Es importante reflexionar que la creación de nuevos conocimientos y mejores prácticas en el ámbito profesional que desarrollamos es una constante, lo que nos obliga a mantenernos actualizados. Las propuestas de Educación Continúa son variadas, por lo que debemos de ser cuidadosos en seleccionar los programas educativos que sean realmente útiles para renovarnos, cursando aquello que se encuentren alineados con las nuevas tendencias del conocimiento que buscamos dominar para crecer profesionalmente.
Mtro. Alejandro Espinosa Manzo
Universidad Anáhuac Puebla
Docente de la Escuela de Ingeniería, Actuaría y Educación Continua
Project Management Professional (PMP – PMI)
SAFe Scrum Master Certified (SSMC)
[email protected]
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