Las opiniones entre algunos analistas económicos y bancos centrales están divididas entre si habrá o no una recesión global. Sin embargo, de las lecciones aprendidas en recesiones pasadas se demuestra que los líderes en la industria aceleran sus inversiones digitales en iniciativas que hacen la diferencia en sus negocios.
Las presiones económicas actuales se están complicando cada vez más por 3 factores: la inflación, el talento escaso/costoso y los suministros globales interrumpidos/restringidos, elementos que constituyen una combinación de variables que requiere nuestra plena atención sin importar el mercado en donde te muevas.
Al abordar este escenario coma es necesario identificar las acciones que impulsarán tu posición competitiva. Sin duda alguna es necesario diferenciarse en lo digital en la forma correcta para salir avante.
Primero. En este sentido puedes: automatizar los procesos para reducir permanentemente el costo de hacer negocios.
Segundo. Aumenta y automatiza las actividades con tecnología como la inteligencia artificial o la robótica para reducir costos de mano de obra, apuntalar la producción y liberar talento escaso de alto costo para enfocarse en actividades de creación de valor.
Tercero. Crea productos y servicios digitales más relevantes que mejoren la experiencia del cliente y del colaborador.
Cuarto. Migra a la nube. Acelera el movimiento a la nube como parte de la digitalización de tus operaciones críticas. Con esto se reducen costos y se incrementa la agilidad y adaptabilidad de las operaciones de tu empresa.
Quinto. Busca agresivamente el talento digital adecuado que te ayude a acelerar tus planes digitales. Capta talento que se ha ido de las empresas nativas digitales que se reducen. De los candidatos que aceptaron una oferta de trabgajo en 2021, el 49% consideró al menos otras 2 ofertas al mismo tiempo. El enfoque basado en datos te ayudará a desentrañar la competencia real por las habilidades y perfeccionar su búsqueda del talento digital.
Sexto. Invierte en proyectos digitales predictivos y autónomos que hagan que tu empresa sea más ágil y rápida, hasta en la toma de decisiones.
Séptimo. Reduce las métricas utilizadas para medir las iniciativas digitales y supervisa su progreso de forma cercana para asegurar que se centra en las pocas que se alinean con los resultados
En resumen, es necesario enfocar la digitalización en diferenciar la estructura de costos y capital de tu empresa, así como tus productos, precios y propuesta de valor del colaborador.
Te lo platico en este video: https://youtu.be/IklXrSMCOV4
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