Como emprendedores es clave que ademas de hacer la adecuada planeación estratégica de nuestros proyectos, generemos para nosotros como personas los modelos mentales necesarios para la ejecución del plan.
Hace algún tiempo en una visita a la Pontificia Universidad Católica de Chile, tuve el gran gusto de conocer el trabajo de Alejandro Ruelas Gossi, el mexicano con más publicaciones en Harvard Business Review, la revista de negocios publicada por la universidad del mismo nombre.
Alejandro estudió la carrera de Ingeniería industrial y de sistemas en el Tec de Mty, el Master en Ciencia en la Gestión de la tecnología en el MIT y el Doctorado en Estrategia en la Universidad de Carolina del Norte, es conferencista en empresas como Sony, Motorola, Microsoft, IBM, Phillps,ñ y AT&T, entre otras, fue senior executive en la empresa cementera mexicana CEMEX y Director de Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad, Alejandro acuñó el termino «orquestación estratégica» en el mundo de los negocios.
En relación a la planeación, Alejandro se pregunta el cómo será el entorno de las empresas en una década y por ello propone consideremos las cuatro fuentes de discontinuidad que alterarán el panorama empresarial y que fortalecerán nuestra visión estratégica:
- Macroeconomía, debemos comprender a fondo los grandes ciclos económicos que afectan al planeta y así poder ajustar con destreza nuestros planes de negocios y estrategias comerciales.
- Micro economía, es importante comprender el «Zeigeist», término alemán que se refiere al espíritu de los tiempos, es decir el clima intelectual y cultural de la época y su impacto en la ideología del mercado a atender.
- Regulaciones, es clave conocer las reglas del juego, es decir el contexto normativo de tu industria y las posible modificaciones o reformas que sufrirá.
- Tecnología, también llamados «disruptores exponenciales», como emprendedores debemos considerar los avances tecnológicos (inteligencia artificial y el avance de industria 4.0) como un aliado y no como una amenaza para nuestra propuesta de valor.
Finalmente Alejandro nos recuerda que «Las buenas ideas pueden surgir en los lugares más remotos en la organización, pero la innovación es como la vida misma, para que surja debe existir una biosfera favorable, por tanto ese es un reto de la alta dirección que hay que encarar con decisión y método»
Te invito a revisar cómo estas considerando las cuatro fuentes de discontinuidad en tu emprendimiento.
