Planear para no padecer es una premisa básica al iniciar un nuevo año en nuestras empresas.
La planeación estratégica es una herramienta clave para tener claridad sobre las prioridades y definir quién hará qué durante el año que comienza.
Para realizar esta planeación, se recomienda utilizar los siguientes cinco ejercicios y asegurarse de que exista total congruencia entre ellos: FODA, Canvas, las Cinco Fuerzas de Porter y, por supuesto, protecciones financieras.
La herramienta FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una técnica de análisis estratégico que permite evaluar la situación actual de la empresa. Identifica factores internos y externos que pueden influir en el éxito o fracaso del negocio. El reto consiste en utilizar nuestras fortalezas para aprovechar las oportunidades, minimizar las amenazas y superar las debilidades.
El Modelo de Negocio Canvas es una herramienta que facilita diseñar, innovar y transformar modelos de negocio. Está compuesto por un lienzo dividido en nueve bloques, cada uno de los cuales representa un aspecto clave del modelo: segmento de clientes, propuesta de valor, canales, relación con los clientes, flujo de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos.
La herramienta de las Cinco Fuerzas de Porter se utiliza para analizar la competitividad de una industria y evaluar la posición de una empresa dentro de ella. Estas fuerzas incluyen: amenaza de nuevos competidores, poder de negociación de proveedores, poder de negociación de clientes, amenaza de productos sustitutos y rivalidad entre los competidores existentes.
La planeación estratégica te permitirá ejecutar la estrategia de tu empresa con excelencia.
