Juan Carlos Pérez García, director del Doctorado en Planeación Estratégica y Dirección de Tecnología de la UPAEP, y Néstor Javier Pérez Salas, estudiante del mismo programa, destacaron la importancia de la gerencia de uno mismo como fundamento esencial para una planeación estratégica exitosa dentro de las organizaciones.
Pérez García subrayó que “una organización no puede aspirar a tener una estrategia sólida y coherente si sus líderes no tienen claridad sobre su propósito personal, sus valores y su capacidad de autodirección”. Desde su perspectiva, la planeación estratégica no inicia en el entorno macroeconómico ni en los indicadores financieros, sino en la conciencia individual del líder, en su capacidad para gestionarse a sí mismo y alinear su vida con metas trascendentes.
“Gerenciarse a uno mismo implica reconocer nuestras fortalezas, asumir nuestras áreas de mejora y trabajar con disciplina para desarrollar hábitos que nos permitan ser coherentes entre lo que pensamos, decimos y hacemos”, indicó Pérez García.
Por su parte, Néstor Javier Pérez Salas, compartió reflexiones desde su experiencia como estudiante del doctorado, donde enfatizó que esta visión de liderazgo centrado en el ser humano se convierte en un eje transversal de todas las decisiones estratégicas dentro de las organizaciones.
“En un mundo empresarial que exige agilidad, resiliencia y adaptación constante, el primer paso para liderar el cambio es transformarse a uno mismo. La planeación estratégica no debe limitarse a diagramas o proyecciones, sino partir de una visión personal clara y comprometida con un impacto social positivo”, comentó Pérez Salas.
Ambos académicos coincidieron en que, en la actualidad, los entornos organizacionales enfrentan desafíos complejos como la innovación tecnológica, la transformación digital, el desarrollo sostenible y la gestión del talento multigeneracional. Por ello, se vuelve cada vez más urgente que los tomadores de decisiones desarrollen una visión integradora en la que el autoliderazgo sea el punto de partida.
Asimismo, se hizo énfasis en el papel que desempeñan los programas académicos, como el Doctorado en Planeación Estratégica y Dirección de Tecnología de la UPAEP, para fomentar una cultura de reflexión profunda, pensamiento crítico y formación integral de líderes.
“En la UPAEP entendemos que la transformación social comienza por la transformación de las personas. Formamos líderes que no sólo saben administrar recursos, sino que son capaces de gestionar su propia vida en congruencia con un proyecto trascendente”, subrayó Juan Carlos Pérez García.
Pérez García señaló que uno de los principales retos actuales en las organizaciones es que muchos líderes planean en función de factores externos sin antes haber trabajado en su propio autoliderazgo. “Una organización no puede aspirar a tener una estrategia sólida y coherente si sus líderes no tienen claridad sobre su propósito personal, sus valores y su capacidad de autodirección”, enfatizó.
Agregó que la gerencia de uno mismo no solo se refiere al manejo del tiempo o a la productividad, sino al ejercicio profundo de reflexionar sobre quién se es, qué se busca en la vida y cómo se pueden alinear esas metas con el quehacer profesional. “La estrategia empieza en la conciencia personal. Un líder que no se conoce difícilmente puede conducir a otros de manera auténtica y efectiva”, recalcó.
Pérez Salas compartió su visión desde la experiencia académica y profesional, destacando que muchas organizaciones fallan no por falta de recursos tecnológicos o financieros, sino por la falta de claridad interna en quienes las dirigen.
“Gerenciarse a uno mismo implica saber quién soy, qué me motiva y cómo puedo ser coherente con mis decisiones, tanto en lo personal como en lo organizacional. Esto es vital para construir estrategias que realmente se sostengan en el tiempo”, mencionó.
Juan Carlos Pérez coincidió en que uno de los mayores desafíos en la planeación estratégica es alinear el talento humano con las metas institucionales, pero ello no puede lograrse si los líderes no tienen primero claridad sobre sí mismos.
“La planeación estratégica no puede ser un documento burocrático; debe ser una visión viva que parte de la autenticidad del líder. Y esa autenticidad solo es posible cuando uno ha aprendido a gerenciarse”, concluyó.
Este enfoque sobre la gerencia de uno mismo refuerza la misión educativa de la UPAEP de formar líderes con visión estratégica, ética y compromiso social, preparados para afrontar los retos del siglo XXI con sabiduría, humanismo y visión de futuro.
