Los equipos exitosos necesitan una combinación optima de personas en ellos, de tal modo que las conductas de cada uno de los colaboradores se complementen e impulsen el trabajo colaborativo hacia el logro de objetivos.
El Dr. Meredith Belbin identificónueve estilos de conductas que los colaboradores muestran en sus organizaciones. Estos roles de equipo se les nombre los nueve Roles de Equipo Belbin.
Al identificar los Roles que se desarrollan en nuestro equipo, buscamos garantizar el utilizar nuestras fortalezas de la manera más provechosa posible y de minimizar nuestras Flaquezas lo mejor que podamos.
Rol Moldeador
Aportación: Le gusta el reto, el dinamismo y trabaja bien bajo presión. Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos.
Flaqueza permitida: Puede provocar y en ocasiones ofender los sentimientos de la gente.
Rol Implementador
Aportación: Practicidad, confiable y eficiencia. Transforma las ideas en acciones y organiza el trabajo que debe hacerse.
Flaqueza permitida: Puede ser inflexible en cierta medida y no abrazar con entusiasmo las nuevas posibilidades.
Rol Finalizador
Aportación: detallista y busca la calidad. Busca los errores. Pule y perfecciona.
Flaqueza permitida: Puede tender a preocuparse excesivamente y ser reacio/a a delegar.
Coordinador
Aportación: Madurez, seguridad de sí mismo/a, identificación del talento. Aclara las metas. Delega eficazmente.
Flaqueza permitida: Se le puede percibir como manipulador/ra y se puede descargar de trabajo personal.
Rol Cohesionador/Motivador
Aportación: Cooperación, percepción y diplomacia. Escucha e impide los enfrentamientos. Escucha e impide los enfrentamientos.
Flaqueza permitida: Puede tener indecisión en situaciones cruciales y puede tender a evitar las confrontaciones.
Rol Investigador de recursos
Aportación: Persona extrovertida, entusiasta a la que le gusta comunicarse. Busca oportunidades y desarrolla contactos.
Flaqueza permitida: Puede ser demasiado optimista y puede perder el interés una vez que el entusiasmo ha desaparecido.
Rol Cerebro/Estratega
Aportación: Creatividad, imaginación y pensamiento libre. Genera ideas y resuelve problemas difíciles.
Flaqueza permitida: Puede ignorar los incidentes y puede centrarse demasiado en sus ideas como para comunicarse eficazmente.
Rol Monitor evaluador
Aportación: Seriedad, perspicacia y estratega. Percibe todas las opciones y juzga con exactitud.
Flaqueza permitida: En ocasiones carece de iniciativa y de habilidad para inspirar a otras personas. Puede llegar a criticar en profundidad.
Rol Especialista
Aportación: Entrega, independencia, con intereses limitados. Aporta cualidades y conocimientos específicos.
Flaqueza permitida: Puede contribuir solo en áreas muy limitadas y explayarse en tecnicismos.
El Dr. Meredith identificó que la clave para el éxito de un equipo está en el equilibrio. Descubrió que un equipo sin Cerebros tenía dificultad para dar con la visión inicial con la que comenzar a trabajar. Pero si había demasiados Cerebros se enfrentaban a situaciones donde aparecía el debate improductivo. Por lo tanto, el exceso de cualquier rol disminuye la efectividad del equipo.
En GNUINO Consulting comprendemos la importancia de estas habilidades en los negocios por lo que trabajamos con herramientas y metodologías que nos permiten apoyar a nuestros clientes en el desarrollo de sus Equipos de Trabajo de manera ágil, divertida y productiva.
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Socio Director GNUINO Consulting: Consultor y conferencista sobre temas de Inteliderazgo, Aprendizaje Organizacional, Negocios y Emprendimiento.
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