Los emprendedores siempre queremos que nuestras empresas luzcan bien, que se vean bonitas, limpias, ordenadas, y relucientes, sin embargo a veces realizamos gastos que no agregan valor ni fortalecen la promesa de marca, el amor ciego al negocio nos hace gastar sin sentido, o tomar decisiones equivocadas en relación a la reinversión. Es por ello que es clave realizar siempre un análisis de inversión.
Las utilidades de una empresa, generadas de manera básica por las diferencias entre venta, costo, y gasto, se pueden retener, dividir, o reinvertir.
– Se retienen para fortalcer el flujo de efectivo o como ahorro para posibles oportunidades o contingencias, como la pandemia por ejemplo.
– Se dividen o reparten a los accionistas para convertirse en los llamados «dividendos» y de esta manera se agiliza el retorno de la inversión.
– Se reinvierten, destinándose a mejorar infraestructura, remodelar unidades, o adquirir tecnología.
En este último caso, es necesario demostrar la rentabilidad de la reinversión, finalmente toda mejora deberá verse reflejada a corto o mediano plazo en un incremento en ventas, cada peso reinvertido en un negocio, debe retar un poco el presupuesto de ventas de la empresa.
Te invito a hacerte estas preguntas antes de tomar la decisión de reinvertir:
1. ¿Cuento con los números necesarios para la decisión?
2. ¿Qué pasa si no lo hacemos?
3. ¿Cuento con estudios de lo que opina mi cliente sobre el cambio o mejora que quiero realizar?
4. ¿Cuento con un proyecto ejecutivo con cotizaciones realizadas en concurso?
5. ¿Realicé poyecciones financieras sobre el impacto generado por la mejora?
6. ¿Es posible que la competencia esté por hacerlo?
«No pegues lo que no está roto», no se vale reinvertir por emociones, egos, ni miedos. Se reinvierte por estrategia y con disciplina.
Cuando sea el caso de reubicación de una unidad, lo ideal es realizar un plan de negocios con los siguientes elementos:
* Misión, visión, valores, y filosofía.
* Proyecto ejecutivo de la unidad con renders.
* Organigrama de la tienda.
* Estudio FODA de la unidad.
* Estudio Canvas de la unidad.
* Racional para la reubicación.
* Proyección financiera a 5 años.
* Plan de marketing.
* Monto de inversión.
* Análisis de retorno de inversión.
* Conclusiones.
Tu compromiso como emprendedor es generar valor compartido, no lo olvides.
