¿Qué debo saber para no regarla en mi viaje a la nube?. Esta es sin duda la primera pregunta y la más frecuente que me hacen los empresarios que quieren ponerse por delante de su competencia mediante la innovación en la nube. Sin duda una pregunta central en su proceso de negocios.
Según el Boston Consulting Group, solo el 30% de los procesos de viaje a la nube, logran entregar el valor que estaba planeado como objetivo a cumplir. La buena noticia es que este número se puede incrementar de forma impresionante si se incorporan aspectos muy puntuales para alcanzarlo.
Un 44% creó algo de valor, pero no llegó a cumplir todos sus objetivos resultando en un cambio limitado a largo plazo. Y un 26% creo valor limitado sin la capacidad de producir un cambio sostenible.
Por el otro lado, las transformaciones exitosas crearon en promedio 66% más de valor, mejorando las capacidades corporativas en un 82% y cumplieron sus objetivos en más del 120%. En comparación con los que crearon algo de valor, los ganadores mejoraron sus capacidades en un 20% y cumplieron un 32% más de sus objetivos en tiempo.
Pero entonces, ¿qué aspectos son los que hay que considerar para lograr una adopción de la nube exitosa?. Existen 6 factores que no se pueden dejar de lado a la hora de implementar el viaje.
Una estrategia integrada con objetivos claros de transformación. Debes incluir el qué, el por qué, y el cómo de cada elemento que está vinculado a los resultados comerciales específicos y cuantificados.
No solamente el compromiso de la dirección sino de toda la cadena de mando hasta los mandos medios. La empresa debe alinear el liderazgo, la propiedad y responsabilidad del proyecto, también a los mandos medios que pasarlos por alto, sería un error.
Contar con talento de alto calibre. El objetivo amerita asignar el mejor talento disponible a estos proyectos que son altamente vinculados al éxito de la compañía.
Gobernanza ágil que impulsa la adopción más amplia. El aprendizaje rápido de los errores es de fundamental importancia en su aplicación a lo largo de toda la empresa.
Monitoreo efectivo del progreso hacia resultados definidos. Se deben establecer métricas y objetivos claros en dirección a los procesos y objetivos establecidos.
Plataforma de datos y tecnología modular impulsada por el negocio. La empresa debe implementar una arquitectura moderna y adecuada inspirada por el propósito y necesidades comerciales para permitir un rendimiento seguro y escalable, una implementación de cambios rápidos y una integración perfecta del ecosistema.
Obviamente los números positivos son sumamente atractivos como para no intentarlo. Además, quienes no lo intentan, se quedan por detrás de su competencia que sí lo hace. Así que… manos a la obra.
Te lo comento aquí: https://youtu.be/JYcX7LRpc10
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