En un panorama empresarial que exige agilidad y transformación digital, la atracción y retención de talento tecnológico se ha convertido en una prioridad indiscutible para las organizaciones. Según proyecciones para 2024, un 79% de los CIOs y líderes de TI en México planean aumentar sus equipos, anticipando un crecimiento promedio del 5% en personal de tiempo completo. Al mismo tiempo, el 69% de estos líderes prevé invertir en la capacitación de sus empleados actuales, un notable aumento respecto al 47% del año anterior. Sin embargo, solo un 15% considera que sus equipos están realmente preparados para enfrentar las futuras demandas en competencias tecnológicas.
Esto provoca que haya urgencia de los CIOs para fortalecer sus equipos tecnológicos que se verá justificada por tres razones fundamentales:
Alta demanda de habilidades críticas: Tecnologías emergentes como la inteligencia artificial generativa (GenAI), el aprendizaje automático y la ciberseguridad han elevado los niveles salariales en el sector. La competencia por captar y retener talento es feroz.
Brechas en habilidades fundamentales: Las empresas enfrentan serias dificultades para encontrar personal calificado en áreas clave. Este año, las carencias se centran en GenAI, AI/ML y ciberseguridad, competencias esenciales para mantener la competitividad en un mercado digital.
Necesidad de nuevas estrategias de trabajo: Ante el desafío de llenar vacantes críticas, los CIOs están considerando sumar a sus equipos tecnólogos empresariales fuera del ámbito de TI, quienes pueden aportar conocimientos valiosos desde diversas áreas.
Esto nos conduce a identificar y poner en práctica las mejores prácticas
Para atraer a los mejores profesionales en tecnología, los líderes de TI y Recursos Humanos deben implementar estrategias innovadoras para captar al mejor talento en TI y que diferencien a tu empresas.
Aprovechar el mercado de candidatos pasivos: El mejor talento a menudo no busca activamente un cambio laboral, pero puede ser atraído con una oferta convincente. Las redes sociales y referencias internas son herramientas clave para identificar estos perfiles.
Redefinir las descripciones de puestos: Las ofertas no deben limitarse a listar habilidades técnicas; deben comunicar cómo el rol contribuye al propósito empresarial y al impacto significativo del candidato, generando un sentido de pertenencia desde el inicio.
Construir una marca atractiva para el área de TI: Las empresas deben promover una identidad sólida y atractiva para su departamento de TI, destacando un ambiente innovador y orientado al crecimiento.
Prevenir el “ghosting” de candidatos: La desaparición de candidatos durante el proceso de contratación es un problema común. Comprender lo que buscan los candidatos y reflejar sus expectativas en cada etapa es fundamental.
Promover la flexibilidad laboral: La flexibilidad se ha vuelto crucial en el mercado laboral actual. Los CIOs deben colaborar con Recursos Humanos para educar a los líderes sobre los riesgos de imponer políticas estrictas de regreso a la oficina, especialmente en roles críticos.
La lucha por captar y retener talento en TI trasciende la simple ocupación de vacantes; es una inversión estratégica que impacta directamente la capacidad innovadora y competitiva de las empresas en un entorno digital cada vez más exigente. Los líderes empresariales deben adaptar sus estrategias de reclutamiento a las expectativas actuales del talento y crear un entorno donde los profesionales de TI encuentren motivación y propósito.
La invitación a los tomadores de decisiones es clara: implementar procesos efectivos de reclutamiento y construir una cultura organizacional que respalde a su equipo tecnológico. Solo así estarán preparados para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que brinda la transformación digital.
Mira el video que preparé con este tema: https://youtu.be/Ftj28VgqC4I
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